logo100500-3
  • О компании
    • Отзывы
    • О нас
    • Партнеры
    • Наши проекты
  • Программы
    • Программы 1С
    • Программы DataMobile
    • TESSA
    • Антивирусы
      • Касперский
  • Услуги
    • Сопровождение 1С
    • Консалтинг
    • Автоматизация
    • СЭД
      • 1C
    • IT-аутсорсинг
  • Контакты
  • Помощь
    • Портал технической поддержки
  • Акции

О КОМПАНИИ

  • Печать
  • E-mail

О компании


Компания «СофтАкадемия» образована в 2011 году группой профессионалов по автоматизации предприятий.
Специалисты компании «СофтАкадемия» могут выполнить работы по автоматизации управленческого учета, бухгалтерского учета, документооборота, BI систем на платформах 1С Предприятие,  Plan Designer.
В нашей команде работают не только технические специалисты, но и специалисты-консультанты, способные помочь оптимизировать управленческий учет, автоматизировать бизнес-процессы предприятия и выбрать оптимальное решение для вашей компании.

 

Направления деятельности

  • Проектирование и создание систем автоматизированного управления предприятием на платформах 1С Предприятие.
  • Техническая поддержка, консалтинг пользователей систем автоматизированного управления предприятием на платформах 1С Предприятие.
  • Сервисное обслуживание серверного и сетевого оборудования, всего спектра офисной техники, компьютеров и ноутбуков
  • Поставка компьютеров любой конфигурации, ноутбуков, печатающей техники, полиграфического оборудования, банковского оборудования, серверов и систем хранения, серверного оборудование(шкафы); комплектующих и расходных материалов
  • Продажа программного обеспечения 1С,  Microsoft, Касперский, ABBYY , Acronis , Corel, консультации по техническим вопросам и вопросам лицензирования
  • Проектирование, монтаж и обслуживание кабельных систем
  • Комплексное обслуживание (абонентское техническое обслуживание нашими специалистами серверного и сетевого оборудования, персональных компьютеров, оргтехники и локальной вычислительной сети)

 

Автоматизация предприятий на платформе «1С»

Автоматизация предприятий на платформе «1С» является одним из ключевых направлений компании «СофтАкадемия». В этой сфере мы сформировали профессиональную команду специалистов, имеющих богатый опыт реализации проектов на платформе «1С: Предприятие 8» и способных решить задачи любой сложности.
Мы постоянно совершенствуем наши знания и навыки. Специалисты компании «СофтАкадемия» прошли более 10 курсов фирмы «1С», получили более 10 сертификатов «1С: Специалист 8» , «1С: Профессионал» и постоянно повышают свою квалификацию. Кроме компетенций по продуктам «1С» особое внимание уделяется повышению квалификации в предметных областях бухгалтерского учета и аудита, IFRS/МСФО, финансового управления, производственного учета и т.д.
Специалисты направления «1C» компании «СофтАкадемия» успешно завершили более 100 проектов на «1С: Управление производственным предприятием 8»; «1С: Зарплата и управление персоналом 8»; «1С: Бухгалтерия 8»; «1С: Управление торговлей 8»; «1С: Консолидация 8»; «1С: Управление строительной организацией 8» и других решениях. В данное время активно внедряются около 8 проектов на платформе «1С».


Нашими клиентами являются более 100 предприятий из различных сфер деятельности:

Производственные предприятия: ООО «Бузулукское молоко», ООО «Абдулинский молочный комбинат», ООО «Оренбургский завод промышленного цинкования», ООО «Завод РТО», ОАО «Нефтемаслозавод», Мясокомбинат «Станичный», Хлебопекарня «Станичный», ООО «Старая Мельница», ООО «Силикат - Силикатный завод», ООО «Дизайн проект», НПФ «Гипрозем», ЗАО «Оренбургский комбинат хлебопродуктов №1», ЗАО «Комбинат хлебопродуктов №3» и др..

Эгнергетика и связь: ГУП «Оренбургские коммунальные электрические сети», ООО «Электросвязь оренбургской области», ОАО «Оренбургэнергосбыт», ДАО «ЦентрЭнергогаз», ООО «Оренбургская снабжающая компания», ООО «Гермес-Телеком», ООО «КейТелеком».

Торговые предприятия: Сеть супермаркетов игрушек «Чудо-юдо», Сеть магазинов «Чебурашка»,Сеть магазинов «Лимпопо», Сеть магазинов «Бытовая Техника»,Сеть магазинов «Аврора-авто», Компьютерный салон «Центр», ООО «Торговый дом Илецк-соль»,ООО «Автотраккомпани», Автосалон «Нисан» (ООО АСТ моторс), Автосервис «Мегаларм», ООО «Оренбургскансервис» и др.

Медицина и здравоохранение: Медицинский центр «Максимед», Стоматологическая поликлиника «Ростошь», 1-я Городская стоматологическая поликлиника г. Оренбурга, Стоматологическая поликлиника г. Оренбурга № 2, Центр красоты и здоровья «Велнесс Таун», Академия ногтевого искусства «Ноктюрн» и многие другие предприятия.

Профессиональный подход к решению задач и всесторонняя экспертиза позволяет компании «СофтАкадемия» существенно сократить сроки выполнения и гарантировать успешный результат всего проекта.

 


Преимущества работы с компанией «СофтАкадемия»

  • Ориентация на решение бизнес-проблем заказчика, а не на продажу коробочных решений.
  • Штат высококвалифицированных специалистов, имеющих практические навыки организации коллективной работы аналитиков, проектировщиков, консультантов при решении крупных задач.
  • Штат руководителей проектов, имеющих опыт управления технически и организационно сложными, территориально распределенными проектами.
  • Собственные отраслевые решения, а также решения для холдинговых и распределенных компаний, снижающие инвестиции в проект.

 

 

Наши клиенты

  • 1
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 15
  • 18
  • 19
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 90
  • 91

 

1С ПРОГРАММЫ

  • Печать
  • E-mail

19
14
7
22
16
20
15
1
23
18
11
4
21
24
25
26
27
5
12
6
13
8
10
9

 

 

Отзывы

  • Печать
  • E-mail

Отзывы наших клиентов


ООО
Город: Оренбург
Отрасль: Энергетика, связь
ОАО
Город: Оренбург
Отрасль: Производство
ООО
Город: Оренбург
Отрасль: Энергетика, связь
ООО
Город: Оренбург
Отрасль: Строительство
ООО
Город: Оренбург
Отрасль: Строительство
ООО
Город: Оренбург
Отрасль: Производство
ООО
Город: Оренбург
Отрасль: Строительство
ООО
Город: Оренбург
Отрасль:
ООО
Город: Оренбург
Отрасль:
ООО
Город: Оренбург
Отрасль:
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР ГИГИЕНЫ И ОБЩЕСТВЕННОГО ЗДОРОВЬЯ
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:
Ленинградское областное предприятие
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:
Министерство здравоохранения Оренбургской Области
Город: Оренбург
Отрасль:
ГАУЗ
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:
Санкт-Петербург
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:
Санкт-Петербург ГБУЗ
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:
Санкт-Петербург
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:
ФОНД МЖКХ Оренбургской области
Город: Оренбург
Отрасль:
Санкт-Петербург ГБУЗ
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:
Санкт-Петербург ГБУЗ
Город: Санкт-Петербург
Отрасль:

 

  • 1
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 15
  • 18
  • 19
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 90
  • 91

СЭД

  • Печать
  • E-mail

  • 1. О СЭД
  • 2. Оценки эффективности
  • 3. Качественные оценки
  • 4. СЭД нового поколения
  • 5. Быстрое внедрение
  • 6. СЭД и ERP
  • Об электронном документообороте

    Автоматизировать можно и нужно любое предприятие, даже если его бизнес-процессы неструктурированы, важно лишь правильно выбрать систему автоматизации, которая позволит оптимизировать бизнес-процессы, провести реинжиниринг, обучить сотрудников и, как результат – получить на выходе автоматизированную организацию. Поэтому внедряемая система должна быть достаточно гибкой, чтобы помочь предприятию начать процесс совершенствования бизнес-процессов. Более того, именно предприятия с несовершенными бизнес-процессами более других нуждаются в системе, с помощью которой этот процесс начнется. Если на предприятии внедрен электронный документооборот и сотрудники видят на экране компьютера все документы, задачи и поручения, с которыми они должны работать в данный момент, а руководители могут контролировать в режиме реального времени ход выполнения бизнес-процессов, то именно это и позволит компании начать совершенствование своих бизнес-процессов. Автоматизированные процессы становятся контролируемыми, измеряемыми и способными к упорядочению.

    Реинжиниринг бизнес-процессов без их автоматизации, вне рамок самих бизнес-процессов приводит к тому, что описания бизнес-процессов и сами бизнес-процессы в реальности не совпадают. Описание процессов на бумаге может оказаться неинформативным, так как бизнес-процессы могут изменяться со временем. Одним из наиболее эффективных способов для предприятия структурировать существующие бизнес-процессы и реально их совершенствовать, является внедрение СЭД.

    Если компания планирует внедрение стандартов управление качеством ISO9000 или CMM, то наличие на предприятии СЭД становится для этого необходимым условием - только электронный документооборот позволит получать достоверную и оперативную информацию об оценке эффективности работы сотрудников, обеспечит выполнение разработанных процедур, соблюдение требований стандартов управления качеством.

    Если компания планирует внедрение полномасштабной ERP-системы управления, то внедрение СЭД на первом этапе такой работы на предприятии существенно облегчит внедрение ERP и позволит раньше получить первые реальные результаты за счёт своевременной автоматизации бизнес-процессов, связанных с документооборотом. СЭД затрагивает работу практически всех сотрудников, поэтому внедрение СЭД обеспечит подготовку всего персонала к работе с информационными системами и позволит осуществить глобальную первичную автоматизацию предприятия.

    СЭД изначально создавалась для структурирования и совершенствования работы предприятия с документами, но в последнее время она более ориентирована на работу с бизнес-процессами. Делая выбор СЭД, необходимо избегать чисто «канцелярских» СЭД – их функциональности будет явно недостаточно и придется тратить дополнительные силы и средства на интеграцию таких систем с другими корпоративными приложениями. «Канцелярская» СЭД сможет выдать информацию по документам, но составить отчеты в разрезе этих документов у нее не получится – такие системы хранят только ограниченный набор реквизитов документа.

    Практически все западные системы такого класса перестали называть себя системами класса «Document Management», а классифицируют себя гораздо более ёмкими терминами, например, «Enterprise Content Management» (ECM), т.е. системы управления корпоративным контентом (предполагается управление любым контентом, а не только содержанием документов), или «Smart Enterprise Suite» (SES), т.е. интеллектуальные корпоративные системы с широким набором необходимых каждому предприятию функций. Термин «Document Management» теперь обозначает не всю функциональность таких систем, а только некоторую часть функциональности, тесно интегрированнную с остальными функциями системы.
    При всей важности обработки неструктурированной информации (т.е., например, текстов в произвольном формате), пропагандируемые как ключевые для многих «традиционных» СЭД, корпоративная политика в области информатизации должна быть направлена больше на обеспечение процесса структурирования корпоративной информации (т.е. представления её в виде записей в базе данных. Наиболее важные данные, которые необходимо хранить и извлекать со 100%-й достоверностью, могут быть представлены только в структурированной форме. А ведь почти любая информация, содержащаяся в корпоративных документах, циркулирующая в электронном документообороте предприятия (наименования товаров, их количество, цены, имена и фамилии, должности, адреса и номера телефонов и т.п.) является такой критически важной информацией.

    Бизнес-процессы предприятия должны поддерживать порядок в информации изначально, поэтому процесс структурирования информации является очень значимым.

    При современном подходе к выбору лучшей СЭД предприятия необходимо учитывать сразу несколько критериев оценки таких систем. Система должна обладать следующими качествами:

    • Обеспечение требований делопроизводства, согласование, утверждение и контроль исполнения документов, создание резолюций, ознакомление с документами сотрудников, автоматические рассылки e-mail уведомлений и документов, формирование дел.
    • Ведение всей истории работы с документами.
    • Интеграция с MS Office, интеграция с существующими на предприятии приложениями, создание произвольной отчетности, использование простых стандартных средств настройки и программирования.
    • безопасность работы с удаленными офисами и подразделениями предприятия через web-браузер, по электронной почте и SMS.
    • Средства групповой работы с документами и проектами.
    • Работа с платёжными документами, ведение платежного статуса документов.
    • Календарное планирование и контроль загрузки сотрудников по работе с документами.
    • Простота работы с системой для конечного пользователя, легкость обслуживания системы и низкая стоимость владения, простота настройки системы на новые виды документов.
    • Реализация на web-технологиях.
  • Количественные оценки эффективности использования СЭД

    Системы электронного документооборота созданы для повышения эффективности использования рабочего времени сотрудников, поэтому эффективность их использования достаточно высока. Простой расчет эффективности основан на существенном уменьшении времени обработки документов.

    По данным статистических исследований*, осуществленных компанией PayBot LLC на основе реальных проектов по внедрению системы электронного документооборота PAYDOX, средний процент рабочего времени, которое сотрудники офиса тратят:

     

    • на поиск и ожидание поступления документов - 20%
    • на согласование и утверждение документов - 20%
    • на передачу документов между подразделениями - 10%
    • на подготовку стандартных отчетов о движении документов - 10%

    *Данное исследование проводилось среди сотрудников предприятий, имеющих отношение к процессам документооборота, т.е. как сказано выше, сотрудников офиса, и не включало другие категории сотрудников. Данные оценки являются минимальными, часто эти цифры существенно больше.

     

    Т.е. суммарное среднее время, которое сотрудники офиса тратят на рутинную обработку документов – более 60%. При этом некоторая часть сотрудников практически все свое рабочее время тратит на эти операции.

     

    При использовании СЭД:

    • существенно сокращается время на поиск документов , документы одновременно доступны всем имеющим к ним право доступа сотрудникам
    • процесс согласования и утверждения документов становится прозрачен и происходит в режиме реального времени
    • время на передачу документов между подразделениями не тратится вообще
    • автоматизируется процесс подготовки стандартных отчетов о движении документов.
    • СЭД нового поколения обеспечивает возможность удаленной работы с документами как через web-браузер, так и по электронной почте.

     

    Средний процент экономии времени на вышеперечисленные виды обработки документов при использовании СЭД – 80%. Соответственно, использование СЭД может экономить 80%*60%=48% рабочего времени.

    То есть СЭД может экономить больше половины рабочего времени сотрудников офисов, работающих с документами, а также дает возможность удаленной работы с документами как через web-браузер, так и по электронной почте.

    Для систем на web-технологиях, таких как PAYDOX, учитывая простоту обслуживания системы и низкую стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO), обусловленную использованием web-технологии - система устанавливается только на центральный сервер, установки и последующего обслуживания системы на компьютерах пользователей не требуется - и невысокую стоимость приобретения лицензий на использование системы, ожидаемый возврат инвестиций (Return On Investment, ROI) в приобретение СЭД возможен максимально быстро – обычно система окупается уже через 2-3 месяца ее эксплуатации, а при использовании на большом количестве рабочих мест начинает существенно экономить расходы предприятия.

     

  • Качественные оценки эффективности использования СЭД

    Кроме количественных оценок эффективности системы, позволяющих убедиться в быстром возврате инвестиций в систему, существуют не менее важные качественные оценки эффективности использования системы.

     

    Повышение прозрачности движения документов.

    Сотрудники получают возможность видеть на экране компьютера все документы, задачи и поручения, с которыми они должны работать в данный момент. Руководители имеют возможность видеть в режиме реального времени ход выполнения бизнес-процессов. Движение документов и работа с сотрудников с документами становятся контролируемыми в режиме реального времени.

     

    Организация единого корпоративного информационного пространства.

    Удаленные офисы, филиалы, представительства информационно связываются как с центральным офисом, так и между собой и степень их взаимодействия существенно повышается.

     

    Объединение и обеспечение сохранности корпоративной информации.

    Корпоративная информация сохраняется в корпоративной системе управления документами. Даже если сотрудники увольняются или переходят на работу в другие подразделения предприятия, их знания, связанные с обработкой документов, сохраняются вместе с документами в системе электронного документооборота предприятия и могут быть использованы другими сотрудниками, приходящими на их место.

     

    Повышение управляемости компании в целом.

    Ускорение информационных потоков и уменьшение числа ошибок при принятии управленческих решений за счёт использования актуальных и своевременных данных приводит к повышению управляемости компании в целом.

  • СЭД нового поколения

    Инновационная экономика в период глобализации определяет набор требований к современному бизнесу. Возможность работы на быстро меняющемся может быть обеспечена только на предприятиях с процессно-ориентированной структурой управления и контролируемыми (автоматизированными!) бизнес-процессами.

    Развитие технологий автоматизированного управления бизнес-процессами предприятий – это ключ к решению проблемы конкурентоспособности предприятия. Наблюдаемое в настоящее время в России насыщение рынка товаров и услуг вызвало дефицит образованных и квалифицированных кадров в области управления. Насыщение рынка заставляет предприятия уделять серьезное внимание оптимизации системы управления и повышению конкурентоспособности. Необходимость быстрых решений требует от поставщиков корпоративных информационных систем новых методологий внедрения - минимизирующих риски и обеспечивающих быстрое получение первых реальных результатов.

    В СЭД должны происходить изменения. Способность поддерживать быстро меняющиеся бизнес-процессы требует высокой гибкости, простоты настройки, дружелюбного интерфейса, масштабируемости и возможности соединять территориально разнесенные подразделения предприятия. Очевидно, только системы на современных web-технологиях могут удовлетворить этим требованиям, то есть необходима возможность полноценной работы в СЭД через web.

  • Методология быстрого внедрения

    Традиционные методологии внедрения корпоративных информационных систем предполагают достаточно длительный процесс внедрения, включающий в себя обследование и разработку Технического Задания как отдельного этапа работ, оплачиваемого и утверждаемого Заказчиком.

    Риски подобного подхода очевидны. Как правило, Заказчик не может оценить адекватность разработанного Технического Задания потребностям реальных и планируемых бизнес-процессов предприятия Заказчика. Техническое Задание - это формализованный документ, оценка которого доступна лишь специалистам в области корпоративных информационных технологий, которых на предприятии Заказчика вполне может и не быть. После того как Заказчик, тем не менее, вынужден принять и оплатить эту работу, на следующем этапе работ обычно выясняется, что функциональность, реализованная в программном обеспечении, соответствует Техническому Заданию, но не отвечает реальным потребностям Заказчика. Это приводит к тому, что программное обеспечение, внедряемое в соответствии с принятым и утвержденным Заказчиком Техническим Заданием, не функционирует.

    В случае с внедрением СЭД ситуация иная. Проекты по внедрению на предприятии системы электронного документооборота достаточно стандартизованы и уже имеются в коробочной версии СЭД – обычно необходимо провести лишь настройку систему на уже имеющуюся функциональность. Причем гибкость системы должна позволять проводить такую настройку и в процессе реальной эксплуатации системы в соответствии с меняющимися требованиями заказчика.

    Соответственно, необходимости в разработке детального и формализованного Технического Задания нет – обычно достаточно описать в свободной форме компактные и неформальные требования заказчика, в которых перечисляются автоматизируемых функции и документы.

     

    Процесс внедрения обычно разбивается на 2 этапа

    1. Внедрение системы на базовом наборе основных документов Заказчика с использованием имеющейся базовой функциональности СЭД. Результатом этапа является функционирующая в рабочем режиме система документооборота, обрабатывающая основные документы – договора, счета, письма и т.п. Обычный срок выполнения этапа 1-2 месяца. Иногда достаточно недели, чтобы настроить систему на стандартный набор документов заказчика. Такая стратегия является стандартной для внедрения СЭД – в соответствии с известным законом распределения 20% категорий документов покрывают 80% деятельности почти любой компании и внедрение системы на таком подмножестве документов позволяет быстрее получить эффект от внедрения.
    2. Внедрение системы на расширенном наборе документов Заказчика с адаптацией функциональности СЭД под специфические потребности Заказчика. Результатом этапа является функционирующая в рабочем режиме система документооборота, обрабатывающая все необходимые Заказчику документы с учётом любой специфика Заказчика. Обычный срок выполнения этапа 2-4 месяца.

    Достоинством такой методологии внедрения является быстрое достижение реальных результатов – реальная эксплуатация системы на реальных наиболее важных документах Заказчика возможна уже в течение первого месяца после начала проекта.

     

    Важной особенностью такой методологии внедрения является настройка системы на существующие бизнес-процессы Заказчика. Никакой ломки существующего порядка работы с документами, никакого реинжиниринга бизнес-процессов на этапе внедрения не происходит. Это позволяет минимизировать сопротивление персонала, которое, к сожалению, неизбежно при любой другой методологии внедрения. В процессе устоявшейся реальной эксплуатации системы совершенствование бизнес-процессов начинается само собой как естественный процесс.

  • СЭД и ERP-системы управления предприятием

    Для крупных компаний из числа «лидеров рынка» часто встает проблема выбора между «большой» ERP, «в которой все есть» и СЭД, которая «решает частные задачи». Обычно сначала делается выбор в пользу ERP и только потом по прошествии длительного времени выясняется, что ERP неспособна заменить СЭД в бизнес-процессах обработки документов, хотя в ERP документы вроде бы тоже «ведутся». На самом деле отличие в том, что, как правило, СЭД и ERP естественным образом дополняют друг друга и должны тесно интегрироваться. И, если говорить об очередности внедрения, то СЭД надо внедрять раньше ERP , так как ERP документы проводятся уже после того как они осуществят свой жизненный цикл на предприятии, т.е. будут созданы, обсуждены, проверены, согласованы, утверждены и т.д. И именно СЭД осуществляет поддержку такого жизненного цикла документов на предприятии.

     

    Внедрение СЭД в качестве первого этапа такой работы на предприятии существенно облегчит и внедрение ERP. Электронный документооборот позволит:

    • ускорить и облегчить внедрение ERP-системы и получить первые реальные результаты существенно раньше — за счёт своевременной автоматизации бизнес-процессов и документооборота;
    • использовать СЭД как средство интеграции между новой ERP-системой и уже существующими и работающими на предприятии системами;
    • использовать СЭД как средство построения единого пользовательского интерфейса, объединяющего всех пользователей, весь документооборот и все приложения на предприятии.

     


    СЭД сможет обеспечить необходимую первичную информационную базу для приложений ERP. Информацию для других корпоративных приложений можно будет не «вбивать» вручную с риском ввода ошибочных данных, а автоматически импортировать из документов, содержащихся в СЭД, где эта информация создана естественным образом при создании документов, проверена и согласована.

    Таким образом, Системы Электронного Документооборота, соответствующие вышеописанным требованиям, формируют новое поколение систем автоматизации предприятий. Основными объектами автоматизации в таких системах являются документы и бизнес-процессы, представляемые как движение документов и их обработка. Данный подход к автоматизации предприятий является одновременно и конструктивным и универсальным, обеспечивая автоматизацию документооборота и всех бизнес-процессов предприятия в рамках единой концепции и единого программного инструментария.

 

Оставить заявку на проведение презентации 

 

 

 

Наши проекты

  • Печать
  • E-mail
ОтрасльКлиентГородСтатус проектаГод завершенияРабочие местаСрок
реализации
(мес)
Численность предприятия
ОтрасльКлиентГородСтатус проектаГод завершенияРабочие местаСрок
реализации
(мес)
Численность предприятия
               
Торговля ООО "Фармгрупп" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2012 1 март 86
Торговля ООО "Фармгрупп" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2012 1 март 86
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "Маштехразвитие" Оренбург Внедрение завершено 2012 1 апрель 55
Торговля ООО "Аэродекор" Оренбург Внедрение завершено 2012 2 июль 15
Торговля ИП Болотова Л.В. Оренбург Внедрение завершено 2012 1 декабрь 3
Торговля ООО "Коста" Оренбург Внедрение завершено 2013 5 январь 6
Торговля ИП Журенков Евгений Олегович Оренбург Внедрение завершено 2013 5 февраль 1
Торговля ООО "Валента-М" Оренбург Внедрение завершено 2013 1 апрель 4
Сервисные центры ОАО "ОРЭК" Оренбург Внедрение завершено 2013 2 апрель 11
Торговля ООО "Актан" Оренбург Внедрение завершено 2013 6 июль 4
Профессиональные услуги ООО "АрхГрад" Оренбург Внедрение завершено 2013 1 июль 10
Торговля ИП Волков Сергей Викторович Сорочинск Внедрение завершено 2013 5 июль 15
Профессиональные услуги ООО "Партнер-финанс" Оренбург Внедрение завершено 2013 20 сентябрь 20
Сельское и лесное хозяйство ЗАО "НПС "Кукуруза" Оренбург Внедрение завершено 2013 1 сентябрь 18
Некоммерческие организации Фонд "Возрождение Оренбургской Фауны" Оренбург Внедрение завершено 2013 1 октябрь 10
Торговля ООО "Оренбург-СканСервис" Оренбург Внедрение завершено 2013 12 ноябрь 86
Профессиональные услуги ООО «Центр красоты и здоровья «Велнес Таун» Оренбург Внедрение завершено 2013 5 декабрь 9
Другие предприятия и организации  ООО "Виктория" Оренбург Внедрение завершено 2014 1 февраль 11
Строительство, девелопмент, ЖКХ МУП ЖКХ "Дельта" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2014 1 апрель 54
Строительство, девелопмент, ЖКХ МУП ЖКХ "Дельта" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2014 5 апрель 54
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "КЭР - ИнЭл" Санкт-Петербург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2014 2 апрель 21
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "ПРОМТРЕК" Оренбург Внедрение завершено 2014 1 май 3
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "Предприятие Строймех" Оренбург Внедрение завершено 2014 5 сентябрь 69
Профессиональные услуги ОАО "СИСТЕМА "ГОРОД" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2014 7 октябрь 166
Торговля ООО "Хозяйка" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2014 5 ноябрь 30
Торговля ООО "ВЫМПЕЛ ОРЕНБУРГ" Оренбург Внедрение завершено 2015 5 февраль 5
Строительство, девелопмент, ЖКХ  ООО "КЭР - ИнЭл" Санкт-Петербург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2015 2 март 21
Торговля ООО "АЗИЯ-ТРЕЙД" Оренбург Внедрение завершено 2015 1 апрель 10
Торговля ООО "Хозяйка" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2015 25 июнь 30
Торговля ООО "Галактика" Оренбург Внедрение завершено 2015 2 июль 20
Торговля ООО «Центральная районная аптека №28» Оренбург Внедрение завершено 2015 15 август 62
Торговля ИП Кулага Сергея Алексеевича Оренбург Внедрение завершено 2015 6 октябрь 6
Производство, ТЭК ПАО "Молкомбинат Абдулинский" Абдулино Внедрение завершено 2015 10 декабрь 80
Производство, ТЭК ООО "Бузулукское молоко" Бузулук Внедрение, Постпроектное сопровождение 2015 25 декабрь 180
Торговля ООО "СильверАвто" Оренбург Внедрение завершено 2016 1 март 12
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "Уральский строительный комплекс-2" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2016 20 март 1200
Торговля ООО "БРЕНД СЕРВИС" Оренбург Внедрение завершено 2016 1 март 20
Производство, ТЭК ООО "Строгонов" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2016 2 июнь 49
Торговля Индивидуальный Предприниматель Максутов Даниль Рашидович Оренбург Внедрение завершено 2016 1 июнь 15
Торговля ООО "КОМИТАС" Москва Внедрение, Постпроектное сопровождение 2016 5 август 70
Профессиональные услуги ООО "Д-ОРЕН" Оренбург Внедрение завершено 2016 1 сентябрь 11
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "УралСтройИнвест" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2016 3 октябрь 12
Государственное и муниципальное управление, силовые структуры, другие бюджетные учреждения ФГУП "НАЦРЫБРЕСУРС" Москва Внедрение, Постпроектное сопровождение 2016 2 ноябрь 262
Торговля ООО "ЗОРККЕР" Оренбург Внедрение завершено 2017 1 март 2
Торговля ООО "Дизайн-проект" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2017 20 апрель 20
Торговля ООО "Дизайн-проект" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2017 15 апрель 20
Строительство, девелопмент, ЖКХ  ООО НПП "СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" Оренбург Внедрение завершено 2017 1 апрель 12
Транспорт ООО "ОРЕНБУРГСКОЕ ОАВ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2017 1 май 40
Здравоохранение ГАУЗ "Оренбургская областная клиническая стоматологическая поликлиника" Оренбург Внедрение завершено 2017 26 июнь 100
Торговля ИП Мавлембердина И.В. Оренбург Внедрение завершено 2017 1 июль 2
Транспорт ИП Малов Дмитрий Викторович Оренбург Внедрение завершено 2017 1 июль 2
Сельское и лесное хозяйство К.Ф.Х. "ЛЕБЕДЬ" Оренбург Внедрение завершено 2017 1 сентябрь 15
Профессиональные услуги ИП Назаров Олег Вячеславович Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2017 6 октябрь 10
Торговля ИП Гуськова Надежда Геннадьевна Оренбург Внедрение завершено 2017 1 октябрь 5
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "ПИК" Санкт-Петербург Внедрение завершено 2017 2 ноябрь 23
Государственное и муниципальное управление, силовые структуры, другие бюджетные учреждения  ГКУ Оренбургской области «Центр бюджетного учета и отчетности» Оренбург Внедрение завершено 2017 14 ноябрь 40
Здравоохранение ГАУЗ «Стоматологическая поликлиника» города Бугуруслан Бугуруслан Внедрение завершено 2017 15 ноябрь 103
Сельское и лесное хозяйство  Индивидуальный предприниматель Иткулов Айдар Талгатович Оренбург Внедрение завершено 2018 2 январь 10
Профессиональные услуги ООО "АРЕАЛ ТУР ВОЯЖ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 5 январь 30
Сельское и лесное хозяйство ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 25 февраль 644
Сельское и лесное хозяйство ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 25 февраль 644
Строительство, девелопмент, ЖКХ  ООО "СТРОИТЕЛЬНЫЙ АЛЬЯНС" Тосно Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 1 февраль 60
Строительство, девелопмент, ЖКХ  ООО "СТРОИТЕЛЬНЫЙ АЛЬЯНС" Тосно Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 5 февраль 60
Торговля  ИП Шумилов Евгений Геннадьевич Оренбург Внедрение завершено 2018 1 март 5
Государственное и муниципальное управление, силовые структуры, другие бюджетные учреждения ФГУП "НАЦРЫБРЕСУРС" Москва Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 1 апрель 262
Торговля ИП Галимова Наиля Шавкатовна Оренбург Внедрение завершено 2018 1 апрель 2
Строительство, девелопмент, ЖКХ ТСН(Ж) "Семья" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 1 май 11
Строительство, девелопмент, ЖКХ ТСН(Ж) "Семья" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 1 май 12
Торговля Индивидуальный предприниматель Фролов Сергей Иванович Оренбург Внедрение завершено 2018 1 май 3
Общественные организации, профсоюзы ППО "ЭНЕРГОСБЫТ" Оренбург Внедрение завершено 2018 1 июнь 210
Торговля ООО «21 ВЕК» Оренбург Внедрение завершено 2018 1 июнь 2
Здравоохранение ГАУЗ "ГСП № 2" Г. ОРЕНБУРГА Оренбург Внедрение завершено 2018 40 июнь 150
Сельское и лесное хозяйство Общество с ограниченной ответственностью «Илецкая зерновая компания» Оренбург Внедрение завершено 2018 2 сентбярь 36
Профессиональные услуги  ООО "КБ ПЕТРОЛЕУМ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 1 октябрь 20
Транспорт  ООО "МАРШ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 5 октябрь 6
Транспорт  ООО "МАРШ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 5 октябрь 6
Производство, ТЭК ЗАО "ХЛЕБОПРОДУКТ-1" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 5 октябрь 214
Торговля ИП Колесников Д. Ю. Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 2 ноябрь 15
Торговля ИП Колесников Д. Ю. Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 2 ноябрь 15
Здравоохранение ГАУЗ «Городская больница № 3» города Орска Орск Внедрение завершено 2018 1 ноябрь 100
Профессиональные услуги  ООО ВОИ «Партнерство» Оренбург Внедрение завершено 2018 1 ноябрь 45
Сельское и лесное хозяйство Индивидуальный предприниматель Петров Сергей Федорович Оренбург Внедрение завершено 2018 1 декабрь 2
Здравоохранение Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Грачевская районная больница» с.Грачевка Внедрение завершено 2018 1 декабрь 30
Здравоохранение Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Орский противотуберкулезный диспансер» Орск Внедрение завершено 2018 2 декабрь 40
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "СТРОЙИНВЕСТ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 6 декабрь 10
Торговля ИП Иванов Михаил Георгиевич Оренбург Внедрение завершено 2018 10 декабрь 15
Строительство, девелопмент, ЖКХ  ООО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2018 10 декабрь 3
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "СК "АЛЬЯНС" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 5 февраль 17
Здравоохранение ГБУЗ «Гайский противотуберкулезный диспансер» Гай Внедрение завершено 2019 1 февраль 15
Производство, ТЭК Общество с ограниченной ответственностью "ПОТЕНЦИАЛ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 2 март 10
Производство, ТЭК Общество с ограниченной ответственностью "ПОТЕНЦИАЛ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 2 март 10
Строительство, девелопмент, ЖКХ ТОВАРИЩЕСТВО СОБСТВЕННИКОВ ЖИЛЬЯ «КЕДР» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 март 5
Строительство, девелопмент, ЖКХ ТОВАРИЩЕСТВО СОБСТВЕННИКОВ ЖИЛЬЯ «КЕДР» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 март 5
Производство, ТЭК ООО Машиностроительное Предприятие "ПромСтройМаш" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 10 апрель 75
Производство, ТЭК ООО "Научно-производственное предприятие "Ресурс Сервис" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 май 51
Государственное и муниципальное управление, силовые структуры, другие бюджетные учреждения ФГУП "НАЦРЫБРЕСУРС" Москва Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 май 262
Образование Частное образовательное учреждение дополнительного образования "УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ЛИДЕР" Оренбург Внедрение завершено 2019 1 май 5
Государственное и муниципальное управление, силовые структуры, другие бюджетные учреждения Мурманский филиал ФГУП "НАЦРЫБРЕСУРС" Мурманск Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 2 май 262
Государственное и муниципальное управление, силовые структуры, другие бюджетные учреждения ФГУП "НАЦРЫБРЕСУРС" Москва Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 4 май 262
Профессиональные услуги ООО "КБ ПЕТРОЛЕУМ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 2 май 20
Образование, культура, наука АНО"ВК"ОРЕНБУРЖЬЕ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 июнь 10
Образование, культура, наука АНО"ВК"ОРЕНБУРЖЬЕ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 июнь 11
Торговля ИП Мавлембердина Илхамия Вагизовна Оренбург Внедрение завершено 2019 1 июль 2
Сельское и лесное хозяйство СПК (КОЛХОЗ) "АНИХОВСКИЙ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 август 20
Профессиональные услуги ООО "МКК "Краснодарская межрегиональная компания" Оренбург Внедрение завершено 2019 1 сентябрь 65
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "СОЮЗ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 5 сентябрь 1
Торговля ООО" Сырный дворик" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 октябрь 9
Образование ООО «Институт Инновационных Технологий» Оренбург Внедрение завершено 2019 1 октябрь 9
Государственное и муниципальное управление, силовые структуры, другие бюджетные учреждения  Государственное казенное учреждение Оренбургской области «Центр бюджетного учета и отчетности» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 10 октябрь 40
Торговля ООО "ОРМЕТРЕСУРС" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 2 ноябрь 18
Торговля ООО" Сырный дворик" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 1 ноябрь 9
Торговля ООО "Компания Маяк" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 11 ноябрь 25
Строительство, девелопмент, ЖКХ  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "УРАЛЬСКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ" Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 11 декабрь 191
Торговля ИП Очкасов В.В. Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2019 6 декабрь 10
Профессиональные услуги ООО "Юридическая корпорация "Партнеры"" Оренбург Внедрение завершено 2019 1 декабрь 2
Производство, ТЭК Индивидуальный предприниматель Курушкин Олег Дмитриевич Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2020 1 январь 10
Производство, ТЭК Индивидуальный предприниматель Курушкин Олег Дмитриевич Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2020 1 январь 10
Производство, ТЭК Индивидуальный предприниматель Курушкин Олег Дмитриевич Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2020 1 январь 10
Производство, ТЭК Индивидуальный предприниматель Курушкин Олег Дмитриевич Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2020 1 январь 10
Торговля ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РАКЕТА" Санкт-Петербург Внедрение завершено 2017 2 март 3
Строительство, девелопмент, ЖКХ ООО "ПИК" Санкт-Петербург Внедрение завершено 2017 5 октябрь 23
Производство, ТЭК ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "САМСОН-МЕД" Санкт-Петербург Внедрение завершено 2018 51 март 344
Производство, ТЭК АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЦЕНТРАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО МОРСКОЙ ТЕХНИКИ "РУБИН" Санкт-Петербург Внедрение завершено 2018 2 апрель 1953
Общественное и плановое питание, гостиничный бизнес, туризм ООО "Арабика" Всеволожск Внедрение завершено 2019 2 февраль 5
Здравоохранение ЛОГП "ЛЕНФАРМ" Красное Село Внедрение, Построектное сопровождение 2019 1 август 214
Здравоохранение Общество с ограниченной ответственностью «Северо-Западное управление оптовой медицинской торговли» Санкт-Петербург Внедрение, Построектное сопровождение 2019 1 сентябрь 48
Здравоохранение ЛОГП "ЛЕНФАРМ" Красное Село Внедрение, Построектное сопровождение 2019 50 декабрь 214
Здравоохранение ГБУЗ ЛО «Ломоносовская МБ" Санкт-Петербург Внедрение, Построектное сопровождение 2019 1 декабрь 100
Образование АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ" Санкт-Петербург Внедрение, Построектное сопровождение 2020 1 январь 20
Здравоохранение ФБУН «СЗНЦ гигиены и общественного здоровья» Санкт-Петербург Внедрение, Построектное сопровождение 2019 2 декабрь 20
Здравоохранение СПБ ГБУЗ «ССМП № 4» Санкт-Петербург Внедрение завершено 2019 1 октябрь 220
Здравоохранение САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНИЕНИЯ "ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №8" Санкт-Петербург Внедрение, Построектное сопровождение 2019 7 октябрь 200
Здравоохранение Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Ленинградский областной наркологический диспансер Санкт-Петербург Внедрение завершено 2019 1 сентябрь 150
Здравоохранение ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ "ЛОМОНОСОВСКАЯ МЕЖРАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА ИМ.И.Н.ЮДЧЕНКО" Санкт-Петербург Внедрение, Построектное сопровождение 2019 1 июль 200
Производство, ТЭК АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЦЕНТРАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО МОРСКОЙ ТЕХНИКИ "РУБИН" Санкт-Петербург Внедрение завершено 2019 2 октябрь 1953
Здравоохранение Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №25 Невского района» Санкт-Петербург Внедрение, Построектное сопровождение 2020 2 январь 200
Энергетика, Связь ООО "Электросвязь Оренбургской бласти" Оренбург Внедрение завершено 1999 15 декабря 1500
Производство, ТЭК ООО "Торговый дом СНАКО" Оренбург Внедрение завершено 2000 10 август 35
Энергетика, Связь ООО "ГТС Оренбурга" Оренбург Внедрение завершено 2000 12 сентябрь 500
Производство, ТЭК ООО "Силикат" Оренбург Внедрение завершено 2001 6 сентябрь 80
Здравоохранение Стамотологическая поликлиника Ростошь Оренбург Внедрение завершено 2001 15 декабря 50
Производство, ТЭК ЗАО "Комбинат Хлебопродуктов №3" Оренбург Внедрение завершено 2002 10 июнь 60
Энергетика, Связь ООО "КайТелеком" Оренбург Внедрение завершено 2002 5 июнь 25
Здравоохранение 1-я городская стомотологическая поликлиника г.Оренбурга Оренбург Внедрение завершено 2003 6 июнь 50
Торговля ИП Дремов С.А. Оренбург Внедрение завершено 2003 5 март 25
Торговля Сеть магазинов Бытовая Техника Оренбург Внедрение завершено 2003 35 июнь 35
Торговля ООО Надежда Оренбург Внедрение завершено 1998 10 июнь 25
Производство ООО Торговый дом Илецк-соль , ОАО Илецк-соль , в последующем ЗАО Руссоль Оренбург Внедрение завершено 2001,2011 35 сентябрь 600
Торговля Сеть супермаркетов игрушек Чудо-юдо Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2003,2015 40 июнь 180
Здравоохранение Cтоматологическая поликлиника г. Оренбурга № 2 Оренбург Внедрение завершено 2004 6 май 60
Производство ЗАО Оренбургский комбинат хлебопродуктов №1 Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2004 15 июнь 100
Торговля Сеть аптек Лунный свет Оренбург Внедрение завершено 2004 15 апрель 10
Торговля ИП Коваль Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2004 10 март 15
Торговля ООО Глобус Оренбург Внедрение завершено 2004 10 март 20
Торговля Сеть магазинов Чебурашка Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2004 8 март 50
Торговля Сеть магазинов Лимпопо Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2004 8 март 50
Производство ООО Старая Мельница Оренбург Внедрение завершено 2005 5 сентябрь 25
Торговля Сеть магазинов Сота Оренбург Внедрение завершено 2005 4 апрель 25
Производство Мясокомбинат Станичный Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2006 4 февраль 50
Торговля Компьютерный салон Центр Оренбург Внедрение завершено 2006 4 апрель 30
Энергетика, связь ООО Оренбургская Энергоснабжающая компания Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2006 20 сентябрь 30
Строительство ООО Газпромдорстой Оренбург Внедрение завершено 2006 13 сентябрь 500
Производство Хлебопекарня Станичный Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2007 5 апрель 40
Торговля ООО Автотраккомпани Оренбург Внедрение завершено 2007 5 март 15
Строительство ООО Лист Оренбург Внедрение завершено 2007 25 сентябрь 3000
Автотранспорт ООО Оренбургскансервис Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2008 12 сентябрь 250
Производство ОАО Нефтемаслозавод Оренбург Внедрение завершено 2008,2009 40 февраль 300
Торговля ООО «Хозяйка» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2008 30 июнь 25
Торговля ООО «Уральский причал» Оренбург Внедрение завершено 2008 30 июнь 30
Торговля ООО Атон Оренбург Внедрение завершено 2008 2 январь 3
Автотранспорт Автосалон Нисан (ООО АСТ моторс) Оренбург Внедрение завершено 2009 15 июнь 65
Автотранспорт ООО Реалстрой Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2009 15 июнь 900
Производство ООО Завод РТО Оренбург Внедрение завершено 2009 25 август 300
Производство НПФ Гипрозем Оренбург Внедрение завершено 2009 5 апрель 40
Производство ООО «Оренбургский мебельный комбинат» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2009 10 сентябрь 50
Производство ООО «Региональная земельная  компания» Оренбург Внедрение завершено 2009 10 февраль 20
Торговля ООО Сельпо Оренбург Внедрение завершено 2009 10 апрель 25
Торговля Сеть магазинов Аврора-авто Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2009 16 март 50
Торговля Сеть магазинов Пятый океан Оренбург Внедрение завершено 2009 12 январь 10
Энергетика, связь ООО Гермес-Телеком Оренбург Внедрение завершено 2009 10 март 60
Строительство ООО ОГК Оренбург Внедрение завершено 2009 6 март 45
Торговля ООО «ФармЛайф» Оренбург Внедрение завершено 2010 5 апрель 15
Торговля Сеть магазинов торговли верхней одеждой (ИП Бурлакова) Оренбург Внедрение завершено 2010 10 апрель 15
Финансы ООО «Партнер-Финанс» Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2010-2011 20 август 40
Торговля ИП Очкасов В.В. Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2010 5 февраль 15
Энергетика, связь ОАО Оренбургэнергосбыт Оренбург Внедрение завершено 2010 10 январь 250
Торговля ИП Очкасов В.В. Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2011 5 февраль 15
Торговля ИП Очкасов В.В. Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2011 5 февраль 15
Автотранспорт Автосервис Мегаларм Оренбург Внедрение завершено 2012 5 март 20
Производство ООО Дизайн проект Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2012 15 март 45
Торговля ИП Очкасов В.В. Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2012 5 февраль 15
Государтсвенный сектор Уполномоченный по правам ребёнка Оренбург Внедрение завершено 2012 2 апрель 6
Энергетика, связь ДАО ЦентрЭнергогаз Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2012 8 март 300
Медицина Центр красоты и здоровья ВелнесТаун Оренбург Внедрение завершено 2013 5 март 25
Медицина Академия ногтевого искусства Ноктюрн Оренбург Внедрение завершено 2013 3 январь 15
Производство ООО Пластик Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2013 25 апрель 600
Строительство ООО УралЭлектроСтрой Оренбург Внедрение, Постпроектное сопровождение 2013 25 март 3000
Строительство ООО УСК-2 Оренбург Внедрение завершено 2013 20 декабрь 1200
Строительство ООО НВЭМ Оренбург, Астрахань Внедрение завершено 2014-2015 50 январь 1200
Строительство ООО НВЭМ Оренбургский филиал Оренбург Внедрение завершено 2014 20 апрель 600
Государственный сектор ФКУ «Дирекция Программы ПБДД» Москва Постпроектное сопровождение 2014-2015 10 январь 500

Ещё статьи...

  • DataMobile
  • Акции 2019
  • АкцииДО
  • Партнеры

Страница 2 из 3

  • В начало
  • Назад
  • 1
  • 2
  • 3
  • Вперёд
  • В конец
ГРУППА КОМПАНИЙ «СОФТАКАДЕМИЯ»
(с) 2015
  • О компании
    • Отзывы
    • О нас
    • Партнеры
    • Наши проекты
  • Программы
    • Программы 1С[col=250]
    • Программы DataMobile
    • TESSA
    • Антивирусы
      • Касперский
  • Услуги
    • Сопровождение 1С
    • Консалтинг
    • Автоматизация
    • СЭД
      • 1C
    • IT-аутсорсинг
  • Контакты
  • Помощь
    • Портал технической поддержки[col=280]
  • Акции